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一方面是基層醫院門庭冷落,另一方面是大醫院人滿為患。醫療資源分配不合理,是看病貴、看病難的症結所在。如何破解這一難題?內蒙古自治區准格爾旗借公立醫院改革的東風,作了新嘗試。
公立醫院改革怎麼改?經過反復調研、論證,准格爾旗以機制創新為切入點,統籌規劃,聯合推動。
准格爾旗有4家旗級醫院醫療條件較好。另外還有14家鄉鎮衛生院、6個社區衛生服務中心、7個社區衛生服務站和127個村級衛生室。過去,各級醫院各開各的門,各管各的人。找大醫院的大夫要排隊掛號,鄉村醫院的大夫卻閒得發慌。
打開大醫院與小醫院之間的“籬笆”。經過合理規劃,准格爾旗決定由4家旗級醫院對鄉村衛生院、衛生室劃片直管。第一步,對旗級公立醫院院長公開選聘,賦予獨立法人地位和自主管理權;第二步,對直管的鄉村衛生院、衛生室負責人公開選聘,簽訂責任狀。
直管之後,公立醫院與直管鄉村衛生院、衛生室實行行政、人員、業務、財務、藥品五統一管理。人員雙向流動、患者雙向轉診,促進優質醫療資源下沉。
“活了大半輩子,沒想到家門口看病也能這麼方便。”在龍口鎮麻地梁村衛生室,村民杜傑社不到10分鍾就做完了心電圖檢查,他對衛生室條件非常滿意。正在輸液的村民杜美人說起好政策格外舒心:“我得氣管炎十幾年了,現在再也不用東奔西走,為手頭沒錢發愁了。”
兩年來,准格爾旗基層醫療機構總診療規模由35.97萬人次增加到44.25萬人次,醫療收入由2373萬元增加到2896萬元。
醫療機構直管,初步形成了基層首診、雙向轉診、分級診療的格局,實現了旗、鄉鎮、村三級醫療體系一體化。
旗公立醫院定期下派骨干醫生到基層巡診、坐診,基層醫療機構的醫生輪流到旗公立醫院學習培訓,通過雙向交流,提高了基層醫護人員的醫療水平。兩年來,旗公立醫院累計為基層機構配置醫療設備1424台(件),組織基層醫療機構完成適齡婦女“兩癌”綜合防治、65歲以上老年人免費體檢、35周歲以上成年人免費體檢、醫療精准扶貧等項目。
公立醫院改革、分級診療,破解了群眾看病貴、看病難的問題,農民不再為看病發愁。
公立醫院改革怎麼改?經過反復調研、論證,准格爾旗以機制創新為切入點,統籌規劃,聯合推動。
准格爾旗有4家旗級醫院醫療條件較好。另外還有14家鄉鎮衛生院、6個社區衛生服務中心、7個社區衛生服務站和127個村級衛生室。過去,各級醫院各開各的門,各管各的人。找大醫院的大夫要排隊掛號,鄉村醫院的大夫卻閒得發慌。
打開大醫院與小醫院之間的“籬笆”。經過合理規劃,准格爾旗決定由4家旗級醫院對鄉村衛生院、衛生室劃片直管。第一步,對旗級公立醫院院長公開選聘,賦予獨立法人地位和自主管理權;第二步,對直管的鄉村衛生院、衛生室負責人公開選聘,簽訂責任狀。
直管之後,公立醫院與直管鄉村衛生院、衛生室實行行政、人員、業務、財務、藥品五統一管理。人員雙向流動、患者雙向轉診,促進優質醫療資源下沉。
“活了大半輩子,沒想到家門口看病也能這麼方便。”在龍口鎮麻地梁村衛生室,村民杜傑社不到10分鍾就做完了心電圖檢查,他對衛生室條件非常滿意。正在輸液的村民杜美人說起好政策格外舒心:“我得氣管炎十幾年了,現在再也不用東奔西走,為手頭沒錢發愁了。”
兩年來,准格爾旗基層醫療機構總診療規模由35.97萬人次增加到44.25萬人次,醫療收入由2373萬元增加到2896萬元。
醫療機構直管,初步形成了基層首診、雙向轉診、分級診療的格局,實現了旗、鄉鎮、村三級醫療體系一體化。
旗公立醫院定期下派骨干醫生到基層巡診、坐診,基層醫療機構的醫生輪流到旗公立醫院學習培訓,通過雙向交流,提高了基層醫護人員的醫療水平。兩年來,旗公立醫院累計為基層機構配置醫療設備1424台(件),組織基層醫療機構完成適齡婦女“兩癌”綜合防治、65歲以上老年人免費體檢、35周歲以上成年人免費體檢、醫療精准扶貧等項目。
公立醫院改革、分級診療,破解了群眾看病貴、看病難的問題,農民不再為看病發愁。
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