7月25日，國務院辦公廳印發《關於建立現代醫院管理制度的指導意見》，為公立醫院運行機制和治理機制構建了清晰體系，標志著基本醫療衛生制度“立柱架梁”邁出重要一步。業內專家表示，建立現代醫院管理制度是一項標志性改革，這意味著醫療衛生領域的政府治理體系和醫院管理模式將共同邁進新時代，進而實現政府辦好醫、部門管好醫、院長經營好醫、患者有序就醫、社會支持醫療衛生事業發展的良好局面。
■政府要集權也要放權
建立現代醫院管理制度，就要合理界定政府和醫院的責權關系，調整權責缺位、越位、錯位的狀況。為推動政府將舉辦職能真正落實到位，國家衛生計生委衛生發展研究中心主任傅衛提出，政府應通過一定的組織形式，如牽頭成立公立醫院管理委員會等，建立統一高效的辦醫體制，將分散在政府相關部門的公立醫院舉辦權、發展權、資產收益權等集中起來，打破“九龍治水”的局面，落實好政府領導、保障、管理、監督等方面的責任。
中國人民大學醫改研究中心主任王虎峰強調，全面落實對符合規劃的公立醫院的投入政策，逐步償還化解符合條件的長期債務，是落實政府辦醫職能的應有之義，目的是解除公立醫院的眼前和後顧之憂，讓醫院能夠正常履職，提供公益服務。此外，政府更要逐步建立醫療服務價格動態調整機制，這事關公立醫院新機制的建立和持續，關乎醫療機構的可持續發展。
多位專家表示，政府在集權的同時也要放權，真正下放醫院的內部決策和運營管理自主權，做盡責的“有限政府”。傅衛強調，政府應重在加強宏觀管理，把主要精力放在管方向、管政策、管引導、管規劃、管評價上，減少對醫院的微觀干預。
中華醫學會副會長饒克勤提出，轉變政府職能，就要將微觀管理和運行權力下放給醫院，這樣既能充分調動醫院管理者積極性，發揮管理自主權，又能維護醫院所有者的利益和資產收益，滿足社會公眾的利益。
饒克勤提出，醫院章程是具有法律地位的社會契約，將界定醫院與政府、社會、員工、患者等利益相關方的權利義務及相互關系。制定章程，有利於實現政府治理和醫院內部管理的有效銜接，助推公立醫療機構實現自主管理。
■讓醫院發展“心中有戒”
北京大學醫學部公共衛生學院吳明教授提出，建立現代醫院管理制度，意味著政府要下放經營管理權，如果對醫院管理者缺乏有效制衡，可能會導致醫院形成更為嚴重的內部人控制。因此，政府要形成對醫院的有效約束，保證院長“有權不任性”，改變目前公立醫院擴張型發展戰略和做大收入規模的運行模式，減少不合理醫療費用的發生。主要措施包括審議公立醫院章程、發展規劃、預決算，決策重大事項，聘任公立醫院院長，對公立醫院實行運行監管和績效考核等，從而建立起有效機制激勵和約束院長，讓公立醫院按照政府設立的目標發展運行。
王虎峰說，准確行使政府對醫院的綜合監管職能，應當多管齊下：有效監管質量和安全；重點完善機構、人員、技術、裝備的准入和退出機制；嚴格限制公立醫院超范圍運作、超標准建設、提供超比例特需服務，決不能助長貪多貪大的攀比心理。
多元監管也是治理體系的應有之義。王虎峰認為，一些細節和行業技術的管理，政府不可能全部包辦。在完善政府宏觀管理和監管的同時，還要把部分監督功能賦予社會組織，下大力氣改革醫療技術、質量安全、評估認證制度，探索第三方評價機制。
國家衛生計生委醫管中心主任孫陽提出，健全績效考核制度是提升公共服務質量的重要工具。在這一方面，上海申康醫院發展中心、深圳公立醫院管理中心提供了好經驗，在發揮政府對醫院的舉辦監督職責、控制醫療費用不合理增長、提升患者滿意度等方面起到了積極作用，有助於促使包括公立醫院院長在內的全體員工做到“履職心中有責”。
■強化管理須練好內功
《意見》確立了醫院章程在現代醫院管理制度建設中的重要地位。北京協和醫院院長趙玉沛表示，章程是醫院的“憲法”，不僅規定了醫院性質、辦院宗旨、功能定位和發展方向，而且明晰了醫院的管理架構及責任體系，是指導醫院建立完善各項規章制度的基礎，是醫院規范管理的起點，將實現醫院內部運行和監督有章可循、有據可依。
饒克勤提出，完善醫院內部管理制度，取決於醫院宗旨意識和執行能力。有了章程之後，醫院還要健全決策機制和民主管理制度，建立包括院長決策、黨組織把關、專家治院和以職工代表大會為基本形式的民主管理制度在內的綜合決策機制；健全包括醫療質量安全、人力資源、財務資產、績效考核、人才培養培訓、科研管理、後勤管理和信息管理在內的醫院內部管理制度；全面開展便民惠民服務行動，提高群眾推進現代醫院管理制度建設的獲得感。
《意見》還將加強醫院文化建設寫入現代醫院管理制度。四川大學華西醫院黨委書記張偉表示，良好的醫院文化是醫院持續發展的根基。華西醫院在實踐中體悟文化建設的實質，就是以制度創新解決制約事業發展的諸多瓶頸問題，將文化理念融入制度建設，貫穿於醫院各類業務活動與運營管理的每個過程與環節之中，固化到各級崗位要求與行為規范中，滲透到以資源配置、績效考核、價值認定等為核心要素的價值鏈體系之中。
■業務與黨建同向同行
加強黨建工作，堅持黨對公立醫院的領導，是《意見》的又一突出亮點。傅衛指出，加強黨建是現代醫院管理制度的中國版本。充分發揮政治優勢，全面提升醫院黨建工作水平，將醫院黨建與業務工作緊密結合，構建起具有中國特色的現代醫院管理制度，可以更有力地確保公立醫院的公益性，確保黨的衛生與健康工作方針政策的貫徹落實。
趙玉沛說，協和醫院在黨建工作中建立了黨政齊抓共管的工作機制，堅持黨政共擔一副重擔，自覺履行“一崗雙責”制度，把黨的方針滲透在干部管理、人才培養、績效激勵等工作中，做到業務工作與黨建工作同向同行，形成協同效應。
張偉說，華西醫院在支部建設上探索出“支部寶”五要素模式，回答了支部怎麼設、書記怎麼選、職責怎麼定、條件怎麼給、工作怎麼考的問題。
■政府要集權也要放權
建立現代醫院管理制度，就要合理界定政府和醫院的責權關系，調整權責缺位、越位、錯位的狀況。為推動政府將舉辦職能真正落實到位，國家衛生計生委衛生發展研究中心主任傅衛提出，政府應通過一定的組織形式，如牽頭成立公立醫院管理委員會等，建立統一高效的辦醫體制，將分散在政府相關部門的公立醫院舉辦權、發展權、資產收益權等集中起來，打破“九龍治水”的局面，落實好政府領導、保障、管理、監督等方面的責任。
中國人民大學醫改研究中心主任王虎峰強調，全面落實對符合規劃的公立醫院的投入政策，逐步償還化解符合條件的長期債務，是落實政府辦醫職能的應有之義，目的是解除公立醫院的眼前和後顧之憂，讓醫院能夠正常履職，提供公益服務。此外，政府更要逐步建立醫療服務價格動態調整機制，這事關公立醫院新機制的建立和持續，關乎醫療機構的可持續發展。
多位專家表示，政府在集權的同時也要放權，真正下放醫院的內部決策和運營管理自主權，做盡責的“有限政府”。傅衛強調，政府應重在加強宏觀管理，把主要精力放在管方向、管政策、管引導、管規劃、管評價上，減少對醫院的微觀干預。
中華醫學會副會長饒克勤提出，轉變政府職能，就要將微觀管理和運行權力下放給醫院，這樣既能充分調動醫院管理者積極性，發揮管理自主權，又能維護醫院所有者的利益和資產收益，滿足社會公眾的利益。
饒克勤提出，醫院章程是具有法律地位的社會契約，將界定醫院與政府、社會、員工、患者等利益相關方的權利義務及相互關系。制定章程，有利於實現政府治理和醫院內部管理的有效銜接，助推公立醫療機構實現自主管理。
■讓醫院發展“心中有戒”
北京大學醫學部公共衛生學院吳明教授提出，建立現代醫院管理制度，意味著政府要下放經營管理權，如果對醫院管理者缺乏有效制衡，可能會導致醫院形成更為嚴重的內部人控制。因此，政府要形成對醫院的有效約束，保證院長“有權不任性”，改變目前公立醫院擴張型發展戰略和做大收入規模的運行模式，減少不合理醫療費用的發生。主要措施包括審議公立醫院章程、發展規劃、預決算，決策重大事項，聘任公立醫院院長，對公立醫院實行運行監管和績效考核等，從而建立起有效機制激勵和約束院長，讓公立醫院按照政府設立的目標發展運行。
王虎峰說，准確行使政府對醫院的綜合監管職能，應當多管齊下：有效監管質量和安全；重點完善機構、人員、技術、裝備的准入和退出機制；嚴格限制公立醫院超范圍運作、超標准建設、提供超比例特需服務，決不能助長貪多貪大的攀比心理。
多元監管也是治理體系的應有之義。王虎峰認為，一些細節和行業技術的管理，政府不可能全部包辦。在完善政府宏觀管理和監管的同時，還要把部分監督功能賦予社會組織，下大力氣改革醫療技術、質量安全、評估認證制度，探索第三方評價機制。
國家衛生計生委醫管中心主任孫陽提出，健全績效考核制度是提升公共服務質量的重要工具。在這一方面，上海申康醫院發展中心、深圳公立醫院管理中心提供了好經驗，在發揮政府對醫院的舉辦監督職責、控制醫療費用不合理增長、提升患者滿意度等方面起到了積極作用，有助於促使包括公立醫院院長在內的全體員工做到“履職心中有責”。
■強化管理須練好內功
《意見》確立了醫院章程在現代醫院管理制度建設中的重要地位。北京協和醫院院長趙玉沛表示，章程是醫院的“憲法”，不僅規定了醫院性質、辦院宗旨、功能定位和發展方向，而且明晰了醫院的管理架構及責任體系，是指導醫院建立完善各項規章制度的基礎，是醫院規范管理的起點，將實現醫院內部運行和監督有章可循、有據可依。
饒克勤提出，完善醫院內部管理制度，取決於醫院宗旨意識和執行能力。有了章程之後，醫院還要健全決策機制和民主管理制度，建立包括院長決策、黨組織把關、專家治院和以職工代表大會為基本形式的民主管理制度在內的綜合決策機制；健全包括醫療質量安全、人力資源、財務資產、績效考核、人才培養培訓、科研管理、後勤管理和信息管理在內的醫院內部管理制度；全面開展便民惠民服務行動，提高群眾推進現代醫院管理制度建設的獲得感。
《意見》還將加強醫院文化建設寫入現代醫院管理制度。四川大學華西醫院黨委書記張偉表示，良好的醫院文化是醫院持續發展的根基。華西醫院在實踐中體悟文化建設的實質，就是以制度創新解決制約事業發展的諸多瓶頸問題，將文化理念融入制度建設，貫穿於醫院各類業務活動與運營管理的每個過程與環節之中，固化到各級崗位要求與行為規范中，滲透到以資源配置、績效考核、價值認定等為核心要素的價值鏈體系之中。
■業務與黨建同向同行
加強黨建工作，堅持黨對公立醫院的領導，是《意見》的又一突出亮點。傅衛指出，加強黨建是現代醫院管理制度的中國版本。充分發揮政治優勢，全面提升醫院黨建工作水平，將醫院黨建與業務工作緊密結合，構建起具有中國特色的現代醫院管理制度，可以更有力地確保公立醫院的公益性，確保黨的衛生與健康工作方針政策的貫徹落實。
趙玉沛說，協和醫院在黨建工作中建立了黨政齊抓共管的工作機制，堅持黨政共擔一副重擔，自覺履行“一崗雙責”制度，把黨的方針滲透在干部管理、人才培養、績效激勵等工作中，做到業務工作與黨建工作同向同行，形成協同效應。
張偉說，華西醫院在支部建設上探索出“支部寶”五要素模式，回答了支部怎麼設、書記怎麼選、職責怎麼定、條件怎麼給、工作怎麼考的問題。
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