8月16日，國家衛生計生委召開媒體溝通會，對臨床路徑管理工作進行介紹。會議透露，截至今年第一季度，我國共有近7000家公立醫院開展臨床路徑管理，占全國公立醫院的88.5%。臨床路徑的實施讓醫療服務質量、安全和效率得到進一步保障和提升，臨床用藥更加規范，醫療費用增速放緩，人民群眾從中切實獲益。
■“流程圖”帶來規范高效
“臨床路徑對於臨床診療，就像‘食譜’之於做菜一樣，是一個具有科學性和時間順序性的標准‘流程圖’。”北京大學人民醫院副院長張俊說，按照這張“流程圖”操作，會讓診療行為更加規范、安全，同時也會提高醫療效率。
張俊介紹，該院住院抗菌藥物種類共有49個品種76個品規，通過實施臨床路徑，藥品選擇和用藥時機都得以規范。比如，抗菌藥物預防使用的最佳時間是術前30分鍾~2個小時，但該院在應用臨床路徑前，有時患者早晨8時服了藥，而手術卻排到中午才做，藥效難以保證。開展臨床路徑管理後，醫院進一步優化醫療流程，將住院患者手術預防使用抗菌藥物醫囑下達、執行地點改在手術室，時間嚴格控制在術前30分鍾~2個小時（剖宮產手術除外），抗菌藥物品種選擇和使用更加合理規范。
濟寧醫學院附屬醫院副院長班博說，目前，該院實施臨床路徑病種337個，路徑457個，55.6%的出院患者“走完了”臨床路徑。該院從2004年開始實施基於臨床路徑的單病種限價等系列措施，住院患者藥占比由2005年的37.5%下降到今年上半年的18.6%。而在2016年《山東省三級綜合醫院住院服務績效分析報告》中，該院中高度病種難度系數占比為35.88%，在山東省排名第一。
台州恩澤醫療中心（集團）主任陳海嘯介紹，以浙江省台州醫院婦科為例，2005年，該科的平均住院日為8.15天，啟動實施臨床路徑後的短短兩年，平均住院日就下降到了6.21天，而出院人次則從2168人次上升到2698人次。“從全院角度來講，平均住院日每降低1天，我們醫院的‘接待能力’就能因此增加5000人次。自2004年開始探索臨床路徑管理至今，台州醫院平均住院日降低了7天左右，這相當於將醫院的規模擴大了3倍。”
■患者看病可預期
近日，74歲的李阿公因膽總管結石在台州醫院接受手術。住院期間，這位老人也學會了用手機來“掌控”自己的病情，協助治療。在該院研發的手機App中，老人通過“住院管家”，可以及時獲悉每天需要進行哪些治療，需要注意什麼。“有了這個，入院第一天我就知道會在這裡住幾天，醫生會做什麼檢查、用什麼藥，什麼時候手術，大概要花多少錢。”李阿公說，這消減了自己對治療的恐懼和焦慮。
陳海嘯介紹，近年來，台州醫院通過提供知情同意、患者版健康教育手冊發放、每日診療計劃推送、手術進程實時推送、日滿意度反饋等8項服務，讓患者明明白白看病。（下轉第3版）（上接第1版）
“患者從入院第一天，就會接到臨床路徑知情告知書，由患者選擇是否實施臨床路徑。”浙江省台州醫院高級工程師曹坤介紹，對於實施臨床路徑管理的患者，醫務人員將發放患者版的健康教育手冊，患者還可通過App病友版“住院管家”，點擊查看診療安排，患者在這裡還能提出建議和意見，第一時間反饋自己的“獲得感”。近5年調查數據顯示，醫院患者的知情同意、健康教育、診療計劃知曉、費用可承受等方面均得到明顯提升，住院患者滿意度提升到97%，增長22%。
班博介紹，濟寧醫學院附屬醫院在臨床路徑中引入快速康復理念，通過有效地鎮痛、康復、營養管理，有效提升了醫療效果和患者滿意度。她說，該院髖關節置換術近5年實施路徑管理病例1748例，平均費用45019元，平均住院日10.4天，住院藥占比5.1%，均低於山東省平均水平。患者術後下床時間縮短至平均18.2小時，術後24小時下床率達98.5%，患者滿意度達99.86%。
■力推基層應用臨床路徑
如何更好地發揮臨床路徑作用？陳海嘯指出，下一步，應在臨床路徑管理中融入快速康復理念和技術。結合統一的疾病診斷分類系統，推動定額支付標准的制定，達到醫療資源利用標准化。此外，還應進一步激勵醫務人員加強醫療質量和衛生經濟效率的提升，為深化醫改不懈努力。
張俊說，臨床路徑管理還應與醫療機構信息化建設相結合。基於信息系統的臨床路徑與醫囑無縫連接，能夠將診療指南植根臨床，時刻提醒醫師，約束醫師，同時，管理人員可以通過信息系統實時監測。他說，臨床路徑在實踐過程中需要不斷修正和調整，醫院需要建立學習型的臨床路徑管理應用系統，通過不斷質控，更好地提升應用水平。
“實施臨床路徑管理，需要醫院改變原來規模擴張式的發展思路，向以人為本、提高效率、提升醫務人員積極性的方向轉變，它不是某個管理者或單一科室的工作，而是需要醫院從整體上進行調動。”國家衛生計生委醫政醫管局副局長郭燕紅指出，盡管大醫院的管理水平和信息化程度更高，然而未來應在基層大力引入臨床路徑管理。她說，在我國目前頒布實施的1212個臨床路徑中，有216個適用於縣級醫院。未來，大部分的多發病、單純疾病應當在縣域內解決，因此縣級醫院應通過臨床路徑作為引導，更好地規范和指引基層醫務人員實施診療行為。
■“流程圖”帶來規范高效
“臨床路徑對於臨床診療，就像‘食譜’之於做菜一樣，是一個具有科學性和時間順序性的標准‘流程圖’。”北京大學人民醫院副院長張俊說，按照這張“流程圖”操作，會讓診療行為更加規范、安全，同時也會提高醫療效率。
張俊介紹，該院住院抗菌藥物種類共有49個品種76個品規，通過實施臨床路徑，藥品選擇和用藥時機都得以規范。比如，抗菌藥物預防使用的最佳時間是術前30分鍾~2個小時，但該院在應用臨床路徑前，有時患者早晨8時服了藥，而手術卻排到中午才做，藥效難以保證。開展臨床路徑管理後，醫院進一步優化醫療流程，將住院患者手術預防使用抗菌藥物醫囑下達、執行地點改在手術室，時間嚴格控制在術前30分鍾~2個小時（剖宮產手術除外），抗菌藥物品種選擇和使用更加合理規范。
濟寧醫學院附屬醫院副院長班博說，目前，該院實施臨床路徑病種337個，路徑457個，55.6%的出院患者“走完了”臨床路徑。該院從2004年開始實施基於臨床路徑的單病種限價等系列措施，住院患者藥占比由2005年的37.5%下降到今年上半年的18.6%。而在2016年《山東省三級綜合醫院住院服務績效分析報告》中，該院中高度病種難度系數占比為35.88%，在山東省排名第一。
台州恩澤醫療中心（集團）主任陳海嘯介紹，以浙江省台州醫院婦科為例，2005年，該科的平均住院日為8.15天，啟動實施臨床路徑後的短短兩年，平均住院日就下降到了6.21天，而出院人次則從2168人次上升到2698人次。“從全院角度來講，平均住院日每降低1天，我們醫院的‘接待能力’就能因此增加5000人次。自2004年開始探索臨床路徑管理至今，台州醫院平均住院日降低了7天左右，這相當於將醫院的規模擴大了3倍。”
■患者看病可預期
近日，74歲的李阿公因膽總管結石在台州醫院接受手術。住院期間，這位老人也學會了用手機來“掌控”自己的病情，協助治療。在該院研發的手機App中，老人通過“住院管家”，可以及時獲悉每天需要進行哪些治療，需要注意什麼。“有了這個，入院第一天我就知道會在這裡住幾天，醫生會做什麼檢查、用什麼藥，什麼時候手術，大概要花多少錢。”李阿公說，這消減了自己對治療的恐懼和焦慮。
陳海嘯介紹，近年來，台州醫院通過提供知情同意、患者版健康教育手冊發放、每日診療計劃推送、手術進程實時推送、日滿意度反饋等8項服務，讓患者明明白白看病。（下轉第3版）（上接第1版）
“患者從入院第一天，就會接到臨床路徑知情告知書，由患者選擇是否實施臨床路徑。”浙江省台州醫院高級工程師曹坤介紹，對於實施臨床路徑管理的患者，醫務人員將發放患者版的健康教育手冊，患者還可通過App病友版“住院管家”，點擊查看診療安排，患者在這裡還能提出建議和意見，第一時間反饋自己的“獲得感”。近5年調查數據顯示，醫院患者的知情同意、健康教育、診療計劃知曉、費用可承受等方面均得到明顯提升，住院患者滿意度提升到97%，增長22%。
班博介紹，濟寧醫學院附屬醫院在臨床路徑中引入快速康復理念，通過有效地鎮痛、康復、營養管理，有效提升了醫療效果和患者滿意度。她說，該院髖關節置換術近5年實施路徑管理病例1748例，平均費用45019元，平均住院日10.4天，住院藥占比5.1%，均低於山東省平均水平。患者術後下床時間縮短至平均18.2小時，術後24小時下床率達98.5%，患者滿意度達99.86%。
■力推基層應用臨床路徑
如何更好地發揮臨床路徑作用？陳海嘯指出，下一步，應在臨床路徑管理中融入快速康復理念和技術。結合統一的疾病診斷分類系統，推動定額支付標准的制定，達到醫療資源利用標准化。此外，還應進一步激勵醫務人員加強醫療質量和衛生經濟效率的提升，為深化醫改不懈努力。
張俊說，臨床路徑管理還應與醫療機構信息化建設相結合。基於信息系統的臨床路徑與醫囑無縫連接，能夠將診療指南植根臨床，時刻提醒醫師，約束醫師，同時，管理人員可以通過信息系統實時監測。他說，臨床路徑在實踐過程中需要不斷修正和調整，醫院需要建立學習型的臨床路徑管理應用系統，通過不斷質控，更好地提升應用水平。
“實施臨床路徑管理，需要醫院改變原來規模擴張式的發展思路，向以人為本、提高效率、提升醫務人員積極性的方向轉變，它不是某個管理者或單一科室的工作，而是需要醫院從整體上進行調動。”國家衛生計生委醫政醫管局副局長郭燕紅指出，盡管大醫院的管理水平和信息化程度更高，然而未來應在基層大力引入臨床路徑管理。她說，在我國目前頒布實施的1212個臨床路徑中，有216個適用於縣級醫院。未來，大部分的多發病、單純疾病應當在縣域內解決，因此縣級醫院應通過臨床路徑作為引導，更好地規范和指引基層醫務人員實施診療行為。
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